策略为先，是我做每个案例
唯一的工作方式
近20年品牌营销操盘——从奥美品牌策划总监，到1亿用户平台的品牌负责人。 以下案例不按作品罗列，按品牌策略命题重构： 每一个案例，都是一次「诊断 → 定位 → 表达 → 落地」的完整决策。
甲乙方双重履历
既在顶级 4A 做过策略，也在头部品牌管过预算和增长——两边的话术都懂，两边的难处都知道
奥美 · 品牌策划总监
站在代理方视角：比稿、策略、整合传播，用专业方案赢得客户，服务快消、家电、汽车、酒类等多行业头部客户。
- 上海家化 / 苏宁易购 / TCL冰洗
- 中国劲酒 / 长安马自达 / 博世家电
- 多次比稿夺标，操盘年度整合传播全案
亲宝宝 · 品牌市场部总监
站在品牌方视角：预算、增长、跨部门协同，策略不再止于方案——为下载量、获客成本和生意结果直接负责。
- 1亿注册用户平台的品牌升级与定位
- 全渠道投放：应用商店/信息流/电视广告
- 下载提升 200%+ · 健康健美榜 No.1
红海突围 · 品牌建设从 0 到 1
拥挤品类里，不靠预算靠定位——找到那个"只有你能占"的位置
天鸿国际眼镜
红海 0-1策略命题：眼镜是典型的红海行业——品牌多、渠道强、认知固化，新品牌凭什么被记住？
以差异化定位切入高档眼镜市场，完成品牌命名、定位、形象到推广的 0-1 全链路塑造
欢乐家椰汁
区域→全国策略命题：2014年椰汁赛道新锐涌入，罐头行业领导者欢乐家适时进入——如何快速建立全国级知名度？
消费者调研 + 百度大数据选定代言人赵薇，围绕代言人做年度整合传播、大剧营销与网络炒作
品牌重塑 · 形象年轻化
有历史没活力，是最常见的品牌病——重塑的不是Logo，是和新一代用户的关系
卫岗乳业
形象重塑策略命题：江苏本土历史名乳企，品牌形象老化、用户以中老年为主——如何赢得年轻家庭？
比稿拿下全案：梳理品牌 SLOGAN 与主形象、诠释品牌主张，完成多款新品上市传播及自有电商平台上线
中国劲酒
年轻化转型策略命题：传统保健酒品牌如何完成年轻化转型，刷新品牌传播基调？
以「有劲才有可能」为年度新媒体主题：八种职业 + 扎心文案的春节整合传播，造势—引爆—收官三段式推进
品牌定位 · 形象塑造心智竞争
定位不是一句口号，是在消费者心智里圈一块地，然后用架构守住它
弘阳家居博览中心
重新定位策略命题：品类升级、业态更新之后，旧的品牌定位已经撑不住新的生意。
重新定位品牌核心价值——聚焦自身「源头直采」优势，完成品牌定位与内容重塑
TCL冰洗
挑战者战略策略命题：彩电强、冰洗弱，作为后来者要突围国内外一二线品牌，正面对抗没有胜算。
用差异化战略做行业「挑战者」：基于超强产品力，抢先占据「健康」心智、树立行业健康标杆
亲宝宝 APP
定位升级策略命题：1亿注册用户的国民级母婴平台，品牌升级与获客如何同时不打架？
品牌形象优化 + APP定位卖点梳理 + 全渠道推广：应用商店/装机/信息流/电视广告 + 《破冰行动》《都挺好》等大剧植入
健康健美榜 No.1 曝光1.5亿 · CPM 11 · CPC 0.38
蓝宙星球 LANDZO
战略升级策略命题：智能玩具/STEAM 教育品牌业务快速扩张，品牌形象与战略话语零散，需要一个整体升级来统一市场认知。
品牌战略升级：确立「玩学一体 · 开启STEAM新世界」的品牌主张，整体品牌形象升级并落地完整 VI 体系；原创品牌 IP 形象（蓝色单眼小外星人），贯穿全 CG 动画 TVC、KV 主海报与展会终端陈列，让 IP 成为品牌资产的核心载体
品牌战略 · 品牌架构
多品牌集团的顶层设计——架构厘清，品牌资产才谈得上互相借力，而不是互相稀释
上海家化
品牌架构策略命题：多品牌集团如何厘清品牌架构，让整合传播不稀释品牌资产？
品牌诊断先行，梳理集团多品牌架构关系，再以整合传播落地——多品牌协同发力而不互相稀释
企业家形象 · 公关策略
创始人是品牌最大的自媒体——企业家形象是品牌战略的一部分，不是公关的附属品
汇通达 · 徐秀贤
企业家形象策略命题：创始人公众形象与企业品牌如何互相成就，而不是各自为战？
三重形象模型定位：自身代表（个性）× 企业代表（天职）× 社会代表（天良）；落地于高端政府对话、权威媒体专访「电商新生态·智慧新农村」、乡村振兴圆桌会议
产品营销 · 从用户洞察到决策购买
好产品上市不是卖点堆砌——是先找到"人"，再翻译出"为什么是你"
江淮·和悦
产品定位策略命题：家庭B级车，"大空间"这个物理卖点如何变成情感购买理由？
产品洞察「超尺寸动感家轿」× 用户洞察「顾家派」→ 传播概念「给爱多一点空间」：大空间不只是物理，更是对家人的照顾与责任
美加净 · 新品上市
新品上市策略命题：国民护肤老字号推出新品——如何让新品推广既吃得到品牌资产，又给品牌注入新鲜感与购买理由？
在集团品牌架构梳理的基础上，独立操盘美加净新品上市推广：从新品定位、卖点梳理到上市传播节奏的完整落地
每个案例，同一条策略路径
案例会变，行业会变，工作方式不变
市场、用户、竞品三线走查，找到真问题——而不是客户嘴上的问题
围绕真问题做选择：攻哪里、守哪里、凭什么赢——差异化、可信任、可长期
一句话、一套形象、一组战役——策略翻译成消费者语言并打透